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Mercado de Consultoria Estratégica Por Serviço (Estratégia e Operações, Consultoria Financeira, Consultoria de Capital Humano, Consultoria em Tecnologia e TI, Outros); Por Modelos de Consultoria (Consultoria Baseada em Projetos, Consultoria Baseada em Retenção, Consultoria Ágil); Por Tipo de Cliente (Clientes Corporativos, Consultoria Governamental, Consultoria para ONGs e Organizações Sem Fins Lucrativos); Por Usuário Final (BFSI, TI & Telecom, Governo, Varejo & E-commerce, Saúde, Manufatura, Outros) – Crescimento, Participação, Oportunidades & Análise Competitiva, 2024 – 2032

Report ID: 185021 | Report Format : Excel, PDF

Visão Geral do Mercado

O tamanho do mercado global de Consultoria Estratégica foi avaliado em USD 30.918,0 milhões em 2018, para USD 45.603,0 milhões em 2024 e espera-se que atinja USD 71.967,2 milhões até 2032, com um CAGR de 5,89% durante o período de previsão.

ATRIBUTO DO RELATÓRIO DETALHES
Período Histórico 2020-2023
Ano Base 2024
Período de Previsão 2025-2032
Tamanho do Mercado de Consultoria Estratégica 2024 USD 45.603,0 milhões
Consultoria Estratégica, CAGR 5,89%
Tamanho do Mercado de Consultoria Estratégica 2032 USD 71.967,2 milhões

 

O mercado global de consultoria estratégica é liderado por grandes empresas como McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company, Deloitte, PwC, Accenture e Ernst & Young. Esses players dominam grandes e complexos compromissos através do alcance global e da profunda expertise setorial. A Europa é a região líder, detendo a maior participação de mercado de cerca de 34,2%, impulsionada pela adoção madura de estratégias corporativas e demanda por consultoria regulatória. A América do Norte segue com aproximadamente 27,9% de participação de mercado, apoiada pela forte demanda por transformação digital e consultoria em fusões e aquisições. A Ásia-Pacífico representa cerca de 23,5% de participação de mercado, refletindo a rápida expansão empresarial e atividade de entrada no mercado. Juntas, essas regiões concentram a maioria da receita global de consultoria estratégica.

Tamanho do Mercado de Consultoria Estratégica

Insights de Mercado

  • O mercado global de consultoria estratégica atingiu USD 45.603,0 milhões em 2024 e projeta-se que alcance USD 71.967,2 milhões até 2032, crescendo a um CAGR de 5,89% durante o período de previsão.
  • O crescimento do mercado é impulsionado pela transformação digital, atividade de fusões e aquisições e necessidades de reestruturação empresarial, com Estratégia e Operações detendo a maior participação de serviço em mais de 35% devido à alta demanda por estratégias de crescimento e custo.
  • Tendências-chave incluem a crescente adoção de modelos de consultoria ágil e compromissos baseados em resultados, enquanto a consultoria baseada em projetos lidera os modelos de consultoria com quase 45% de participação no segmento em grandes iniciativas de transformação.
  • O cenário competitivo apresenta empresas globais como McKinsey, BCG, Bain, Deloitte, PwC e Accenture, competindo em expertise setorial, capacidade analítica e força de execução entre clientes multinacionais.
  • Regionalmente, a Europa lidera com cerca de 34,2% de participação de mercado, seguida pela América do Norte com 27,9% e Ásia-Pacífico com 23,5%, enquanto regiões emergentes mostram taxas de adoção constantes, mas mais lentas.

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Análise de Segmentação de Mercado:

Por Serviço

O segmento de Serviços mostra uma forte diversificação nas capacidades de consultoria. Estratégia e Operações continuam sendo o subsegmento dominante, detendo mais de 35% de participação de mercado. Grandes empresas dependem desse serviço para planejamento de crescimento e otimização de custos. A demanda aumenta devido à transformação digital e programas de reestruturação. A Consultoria Financeira segue, impulsionada por fusões e aquisições (M&A), gestão de riscos e necessidades de conformidade. A Consultoria de Capital Humano ganha força devido à transformação da força de trabalho. A Consultoria de Tecnologia e TI cresce de forma constante com estratégias de nuvem e dados. A criação de valor orientada por estratégia continua a ancorar a demanda por serviços em diversos setores.

  • Por exemplo, a McKinsey & Company relata apoiar anualmente mais de 70 das 100 maiores corporações do mundo, com envolvimentos em estratégia e operações frequentemente envolvendo equipes de mais de 50 consultores em programas de transformação de vários meses.

Por Modelos de Consultoria

O segmento de Modelos de Consultoria reflete as preferências evolutivas de engajamento dos clientes. A Consultoria Baseada em Projetos domina com quase 45% de participação de mercado. Os clientes preferem escopo definido, prazos e entregáveis. Este modelo é adequado para projetos de transformação, entrada no mercado e recuperação. A Consultoria Baseada em Retenção mantém uma demanda estável de grandes corporações que buscam suporte consultivo contínuo. A Consultoria Ágil mostra rápido crescimento em empresas nativas digitais. Modelos ágeis suportam iteração rápida e colaboração multifuncional. A mudança para entrega flexível e engajamentos baseados em resultados fortalece a adoção de modelos de consultoria modernos.

  • Por exemplo, os engajamentos de consultoria ágil da Accenture frequentemente operam em ciclos de sprint de duas semanas e implantam equipes multifuncionais de 10 a 15 especialistas, permitindo entrega contínua em programas de transformação digital empresarial.

Por Tipo de Cliente

O segmento de Tipo de Cliente é liderado por Clientes Corporativos, representando mais de 60% de participação de mercado. As corporações buscam consultoria estratégica para competitividade e valor para os acionistas. Os impulsionadores incluem globalização, otimização de portfólio e adoção de tecnologia. A Consultoria Governamental segue, apoiada por reformas políticas e planejamento de infraestrutura. A digitalização do setor público também aumenta a demanda. A Consultoria para ONGs e Organizações Sem Fins Lucrativos detém uma participação menor, mas cresce de forma constante. As ONGs buscam suporte para medição de impacto e estratégia de financiamento. Ambientes complexos de stakeholders sustentam necessidades de consultoria de longo prazo em todos os tipos de clientes.

Principais Impulsionadores de Crescimento

Transformação Digital Empresarial e Integração de Tecnologia

A transformação digital continua sendo um impulsionador central de crescimento para as empresas de consultoria estratégica. As empresas enfrentam pressão para modernizar modelos operacionais. Muitas adotam plataformas de nuvem, análises e automação. Consultores de estratégia orientam o design do roteiro e a sequência de execução. Os clientes precisam de alinhamento entre tecnologia e objetivos de negócios. Os consultores apoiam a seleção de plataformas e o acompanhamento de valor. A demanda aumenta devido à necessidade de decisões baseadas em dados. O risco cibernético e a adoção de IA adicionam complexidade. As empresas buscam consultores neutros para seleção de fornecedores. A substituição de sistemas legados impulsiona engajamentos de vários anos. Programas digitais exigem suporte de gestão de mudanças. Isso aumenta a demanda por consultoria multifuncional. As empresas de estratégia se beneficiam do patrocínio ao nível do conselho. Os orçamentos de transformação permanecem resilientes apesar dos ciclos econômicos. A urgência digital sustenta pipelines de consultoria de longo prazo.

  • Por exemplo, a Accenture relatou a entrega de programas de transformação digital em larga escala para mais de 9.000 clientes empresariais globalmente, com muitos projetos de nuvem e dados ocorrendo ao longo de cronogramas de vários anos e envolvendo equipes que excedem 100 consultores por cliente.

Volatilidade do Mercado e Gestão Estratégica de Riscos

A incerteza econômica aumenta a demanda por serviços de consultoria estratégica. As empresas enfrentam choques na cadeia de suprimentos e pressão de preços. O risco geopolítico impacta as operações globais. Consultores de estratégia apoiam o planejamento de cenários e testes de estresse. Os clientes reavaliam decisões de entrada e saída de mercado. A otimização de portfólio torna-se uma prioridade. Programas de reestruturação de custos ganham força. O planejamento de crescimento ajustado ao risco impulsiona o engajamento executivo. As empresas de consultoria fornecem inteligência de mercado independente. Insights baseados em dados apoiam decisões de alocação de capital. Conselhos buscam validação externa durante a incerteza. Mudanças regulatórias também adicionam risco estratégico. Consultores ajudam a alinhar conformidade com metas de crescimento. Mercados voláteis aumentam a dependência de julgamento especializado. Isso sustenta a demanda em vários setores.

Expansão da Atividade de M&A e Reestruturação Corporativa

A atividade de M&A alimenta a demanda por serviços de consultoria estratégica. As empresas buscam crescimento inorgânico para acesso a escala e capacidade. Consultores apoiam a triagem de alvos e a lógica de avaliação. A diligência comercial continua sendo uma área de serviço chave. O planejamento de integração pós-fusão impulsiona o trabalho subsequente. A consultoria de reestruturação apoia desinvestimentos e separações. As firmas de private equity aumentam o uso de consultoria. Velocidade e precisão são importantes em negócios competitivos. Empresas de estratégia oferecem expertise setorial e benchmarks. Negócios transfronteiriços aumentam a complexidade da consultoria. Riscos de integração aumentam a demanda por alinhamento operacional. A realização de sinergias requer execução estruturada. Esses fatores impulsionam o engajamento contínuo de consultoria ao longo dos ciclos de negócios.

Participação de Mercado de Consultoria Estratégica

Tendências e Oportunidades Principais

Aumento dos Modelos de Consultoria Ágil e Baseada em Resultados

Os clientes favorecem cada vez mais modelos de entrega de consultoria ágil. Projetos longos tradicionais enfrentam escrutínio sobre o ROI. Modelos ágeis focam em sprints rápidos e resultados mensuráveis. Consultores se integram às equipes dos clientes. Isso melhora a velocidade de execução e a responsabilidade. A precificação baseada em resultados ganha aceitação. Os clientes vinculam taxas à entrega de valor. Empresas nativas digitais preferem estruturas de engajamento flexíveis. A consultoria ágil apoia o refinamento contínuo da estratégia. Isso se alinha com mercados em rápida mudança. Empresas de consultoria investem em desenvolvimento de capacidades. Kits de ferramentas e aceleradores digitais aprimoram a entrega. Equipes menores melhoram a eficiência de custos. Essa tendência abre novas oportunidades no mercado intermediário. A adoção ágil redefine a diferenciação competitiva.

  • Por exemplo, a Accenture frequentemente estrutura seus compromissos de estratégia ágil em torno de princípios ágeis típicos, frequentemente utilizando ciclos de sprint de duas semanas e implantando equipes multifuncionais de consultores, geralmente com cerca de 8 a 12 membros, que visam entregar protótipos de trabalho tangíveis ou estruturas de decisão até o final de cada sprint.

Crescente Demanda de Mercados Emergentes e Empresas de Médio Porte

Os mercados emergentes impulsionam novas oportunidades de crescimento. As empresas se expandem para a Ásia, África e América Latina. O suporte estratégico é crítico para a entrada no mercado local. A navegação regulatória aumenta a demanda por consultoria. Empresas de médio porte buscam estruturas estratégicas profissionalizadas. Essas empresas enfrentam desafios de escalabilidade. Consultores oferecem serviços modulares e econômicos. Canais digitais reduzem barreiras de acesso. Parcerias locais ampliam o alcance de mercado. Reformas no setor público também aumentam a demanda. Programas de infraestrutura e industrialização requerem suporte de planejamento. Isso amplia a base de clientes. Mercados emergentes oferecem taxas de crescimento mais altas. Empresas de consultoria adaptam modelos de precificação e entrega. A expansão além das grandes empresas acelera o crescimento do mercado.

  • Por exemplo, a Bain & Company relata atender clientes em mais de 40 países, trabalhando em compromissos estratégicos para empresas de vários tamanhos, incluindo empresas de médio porte, para apoiar a entrada no mercado e o design do modelo operacional. A escala e a duração dessas equipes de projeto variam consideravelmente com base nas necessidades do cliente.

Desafios Principais

Pressão de Preços e Demanda dos Clientes por ROI Mensurável

Os clientes questionam cada vez mais as taxas de consultoria. As equipes de compras pressionam por preços agressivos. Os compradores exigem justificativas claras de valor. A medição de resultados torna-se crítica. Compromissos de longo prazo enfrentam escrutínio. As empresas devem vincular conselhos a resultados. Isso aumenta o risco de entrega para consultores. Os custos de talento continuam a subir. A pressão sobre as margens impacta a lucratividade. Empresas menores intensificam a competição. Os clientes também constroem equipes internas de estratégia. Isso reduz a dependência externa. A diferenciação torna-se mais difícil. As empresas investem em análises para provar impacto. Métricas de valor transparentes são essenciais. A pressão de preços permanece um desafio persistente.

Retenção de Talentos e Lacuna de Habilidades em Áreas Avançadas de Consultoria

A disponibilidade de talentos desafia as empresas de consultoria estratégica. A demanda por habilidades digitais e analíticas cresce. Consultores experientes enfrentam alto risco de burnout. As taxas de rotatividade permanecem elevadas. A competição por talentos de topo se intensifica. Empresas de tecnologia atraem perfis semelhantes. Os custos de treinamento aumentam para empresas de consultoria. A perda de conhecimento impacta a entrega ao cliente. Talentos juniores requerem mais tempo de adaptação. A expertise especializada exige compensação premium. Restrições de mobilidade global afetam a flexibilidade de pessoal. As empresas investem em plataformas de aprendizado. O trabalho híbrido altera a dinâmica das equipes. Manter a cultura torna-se mais difícil. As restrições de talentos podem limitar a capacidade de crescimento.

Análise Regional

América do Norte

A América do Norte detinha cerca de 27,9% de participação de mercado em 2018, avaliada em USD 8.623,03 milhões. A região continua sendo um contribuinte central de receita. Grandes empresas impulsionam uma forte demanda por consultoria. A consultoria estratégica apoia a transformação digital e a atividade de M&A. O mercado atingiu USD 12.501,74 milhões em 2024. É projetado para alcançar USD 19.272,81 milhões até 2032. A região cresce a uma CAGR de 5,6%. A forte presença de empresas globais de consultoria apoia o crescimento. A demanda por consultoria a nível de diretoria permanece alta. Indústrias orientadas pela inovação sustentam o engajamento de consultoria a longo prazo.

Europa

A Europa representou a maior participação, cerca de 34,2% em 2018, avaliada em USD 10.577,05 milhões. A região se beneficia da adoção madura de estratégias corporativas. A complexidade regulatória impulsiona a demanda por consultoria. A consultoria apoia a reestruturação e o planejamento de sustentabilidade. O mercado alcançou USD 15.426,84 milhões em 2024. Prevê-se que atinja USD 23.979,47 milhões até 2032. A Europa cresce a uma CAGR de 5,7%. Reformas no setor público adicionam impulso. O trabalho de estratégia transfronteiriça permanece forte. A transformação industrial apoia o crescimento estável da receita de consultoria.

Ásia-Pacífico

A Ásia-Pacífico detinha cerca de 23,5% de participação de mercado em 2018, avaliada em USD 7.250,27 milhões. A região apresenta o crescimento mais rápido. A demanda por consultoria aumenta nas economias emergentes. Estratégias de entrada e expansão no mercado impulsionam o engajamento. O mercado alcançou USD 11.198,14 milhões em 2024. Espera-se que atinja USD 18.733,06 milhões até 2032. A região cresce a uma CAGR de 6,7%. A adoção digital acelera as necessidades de consultoria. Empresas familiares buscam apoio profissional em estratégia. A Ásia-Pacífico continua sendo um destino de alto crescimento para consultoria.

América Latina

A América Latina capturou cerca de 7,5% de participação de mercado em 2018, avaliada em USD 2.303,39 milhões. Reformas econômicas impulsionam a demanda por consultoria. A consultoria apoia a otimização de custos e o planejamento de crescimento. O mercado alcançou USD 3.315,34 milhões em 2024. Prevê-se que atinja USD 5.059,29 milhões até 2032. A região cresce a uma CAGR de 5,4%. A expansão multinacional alimenta o trabalho de estratégia. A modernização do setor privado apoia a demanda. A incerteza política aumenta as necessidades de planejamento de cenários. Empresas de consultoria focam em modelos de entrega localizados.

Médio Oriente

O Médio Oriente representou cerca de 4,7% de participação de mercado em 2018, avaliada em USD 1.443,87 milhões. Programas de diversificação liderados pelo governo impulsionam o crescimento. A consultoria estratégica apoia planos de visão nacional. O mercado alcançou USD 2.201,97 milhões em 2024. Espera-se que atinja USD 3.627,15 milhões até 2032. A região cresce a uma CAGR de 6,5%. A consultoria no setor público domina a demanda. Transições de infraestrutura e energia impulsionam projetos. Empresas internacionais expandem presença regional. Engajamentos de alto valor apoiam forte crescimento de receita.

África

A África detinha cerca de 2,3% de participação de mercado em 2018, avaliada em USD 720,39 milhões. A região permanece incipiente, mas em desenvolvimento. A demanda por consultoria cresce a partir de reformas no setor público. O mercado alcançou USD 958,97 milhões em 2024. Prevê-se que atinja USD 1.295,41 milhões até 2032. A África cresce a uma CAGR de 3,8%. O planejamento de infraestrutura impulsiona as necessidades de consultoria. Programas financiados por doadores apoiam a atividade de consultoria. Estratégias de entrada no mercado atraem empresas multinacionais. Iniciativas de desenvolvimento de longo prazo sustentam o crescimento gradual da consultoria.
Segmentação do Mercado de Consultoria Estratégica

Segmentações de Mercado:

Por Serviço

  • Estratégia e Operações
  • Consultoria Financeira
  • Consultoria de Capital Humano
  • Consultoria em Tecnologia e TI
  • Outros

Por Modelos de Consultoria

  • Consultoria Baseada em Projetos
  • Consultoria Baseada em Retenção
  • Consultoria Ágil

Por Tipo de Cliente

  • Clientes Corporativos
  • Consultoria Governamental
  • Consultoria para ONGs e Sem Fins Lucrativos

Por Usuário Final

  • BFSI
  • TI & Telecom
  • Governo
  • Varejo & E-commerce
  • Saúde
  • Manufatura
  • Outros

Por Geografia

  • América do Norte
    • EUA
    • Canadá
    • México
  • Europa
    • Alemanha
    • França
    • Reino Unido
    • Itália
    • Espanha
    • Resto da Europa
  • Ásia-Pacífico
    • China
    • Japão
    • Índia
    • Coreia do Sul
    • Sudeste Asiático
    • Resto da Ásia-Pacífico
  • América Latina
    • Brasil
    • Argentina
    • Resto da América Latina
  • Oriente Médio & África
    • Países do GCC
    • África do Sul
    • Resto do Oriente Médio e África

Paisagem Competitiva

O mercado global de consultoria estratégica apresenta uma paisagem altamente competitiva e fragmentada. Grandes empresas multinacionais dominam compromissos de alto valor. Essas empresas aproveitam a profunda expertise da indústria e redes de entrega globais. A competição se concentra em liderança de pensamento e capacidade de execução. Estratégia digital e consultoria de transformação criam diferenciação. As empresas investem fortemente em ferramentas de análise e IA. Fusões e parcerias expandem a amplitude dos serviços. Empresas de médio porte competem através de especialização em nichos. A pressão de preços aumenta a intensidade competitiva. Os clientes exigem resultados mensuráveis e entrega mais rápida. A reputação da marca influencia a seleção de clientes. A qualidade do talento permanece um fator competitivo chave. As empresas expandem-se em mercados emergentes. Modelos de entrega ágeis ganham importância. Inovação contínua sustenta o posicionamento competitivo.

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Análise dos Principais Atores

Desenvolvimentos Recentes

  • Em setembro de 2025, o Business Insider alertou sobre uma potencial redução de uma década no número de consultores em todos os níveis, à medida que a IA automatiza tarefas fundamentais.
  • Em agosto de 2025, o The Economist avaliou a encruzilhada estratégica da McKinsey ao se aproximar de seu centenário, citando desafios competitivos e de reputação.
  • Em julho de 2025, a Accenture adquiriu o Maryville Consulting Group, fortalecendo a profundidade da consultoria estratégica especializada.

Abrangência do Relatório

O relatório de pesquisa oferece uma análise aprofundada baseada em Serviço, Modelos de Consultoria, Tipo de Cliente, Usuário Final e Geografia. Detalha os principais atores do mercado, fornecendo uma visão geral de seus negócios, ofertas de produtos, investimentos, fontes de receita e principais aplicações. Além disso, o relatório inclui insights sobre o ambiente competitivo, análise SWOT, tendências atuais do mercado, bem como os principais impulsionadores e restrições. Além disso, discute vários fatores que impulsionaram a expansão do mercado nos últimos anos. O relatório também explora dinâmicas de mercado, cenários regulatórios e avanços tecnológicos que estão moldando a indústria. Avalia o impacto de fatores externos e mudanças econômicas globais no crescimento do mercado. Por fim, fornece recomendações estratégicas para novos entrantes e empresas estabelecidas para navegar nas complexidades do mercado.

Perspectivas Futuras

  1. A demanda por consultoria estratégica aumentará à medida que as empresas enfrentarem uma interrupção de mercado mais rápida.
  2. Os programas de transformação digital continuarão a ancorar compromissos de consultoria de longo prazo.
  3. O design de estratégia impulsionado por IA ganhará maior adoção em diversos setores.
  4. As empresas de consultoria expandirão modelos de entrega ágeis e baseados em resultados.
  5. Empresas de médio porte adotarão cada vez mais serviços profissionais de consultoria estratégica.
  6. Os mercados emergentes contribuirão com uma parcela crescente da nova demanda por consultoria.
  7. Consultoria em sustentabilidade e estratégia ESG se tornará uma área de serviço central.
  8. Consultoria em fusões, aquisições e reestruturação permanecerá uma fonte constante de receita.
  9. O desenvolvimento e retenção de talentos moldarão a competitividade das empresas.
  10. O suporte à decisão baseado em dados definirá a diferenciação futura da consultoria.

CAPÍTULO Nº 1 :      GÊNESE DO MERCADO          

1.1 Prelúdio do Mercado – Introdução & Escopo

1.2 A Visão Geral – Objetivos & Visão

1.3 Vantagem Estratégica – Proposta de Valor Única

1.4 Bússola das Partes Interessadas – Principais Beneficiários

CAPÍTULO Nº 2 :      VISÃO EXECUTIVA

2.1 Pulso da Indústria – Visão Geral do Mercado

2.2 Arco de Crescimento – Projeções de Receita (Milhões de USD)

2.3. Insights Premium – Baseados em Entrevistas Primárias

CAPÍTULO Nº 3 :      FORÇAS DO MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA & PULSO DA INDÚSTRIA

3.1 Fundamentos da Mudança – Visão Geral do Mercado
3.2 Catalisadores da Expansão – Principais Impulsionadores do Mercado
3.2.1 Impulsionadores de Momento – Gatilhos de Crescimento
3.2.2 Combustível para Inovação – Tecnologias Disruptivas
3.3 Ventos Contrários & Cruzados – Restrições do Mercado
3.3.1 Marés Regulatórias – Desafios de Conformidade
3.3.2 Atritos Econômicos – Pressões Inflacionárias
3.4 Horizontes Inexplorados – Potencial de Crescimento & Oportunidades
3.5 Navegação Estratégica – Estruturas da Indústria
3.5.1 Equilíbrio de Mercado – As Cinco Forças de Porter
3.5.2 Dinâmica do Ecossistema – Análise da Cadeia de Valor
3.5.3 Forças Macro – Análise PESTEL

CAPÍTULO Nº 4 :      EPICENTRO DE INVESTIMENTO CHAVE    

4.1 Minas de Ouro Regionais – Geografias de Alto Crescimento

4.2 Fronteiras de Produto – Categorias de Serviço Lucrativas

4.3 Pontos Doces de Tipo de Cliente – Segmentos Emergentes de Demanda

CAPÍTULO Nº 5: TRAJETÓRIA DE RECEITA & MAPEAMENTO DE RIQUEZA

5.1 Métricas de Momento – Previsão & Curvas de Crescimento

5.2 Pegada de Receita Regional – Insights de Participação de Mercado

5.3 Fluxo de Riqueza Segmental – Serviço, Modelos de Consultoria, Tipo de Cliente, & Receita de Usuário Final

CAPÍTULO Nº 6 :      ANÁLISE DE COMÉRCIO & NEGÓCIOS

6.1.      Análise de Importação Por Região

6.1.1.    Receita de Importação do Mercado Global de Consultoria Estratégica Por Região

6.2.      Análise de Exportação Por Região

6.2.1.    Receita de Exportação do Mercado Global de Consultoria Estratégica Por Região

CAPÍTULO Nº 7 :      ANÁLISE DE COMPETIÇÃO 

7.1.      Análise de Participação de Mercado de Empresas

7.1.1.    Mercado Global de Consultoria Estratégica: Participação de Mercado de Empresas

7.2.      Participação de Mercado de Receita de Empresas de Consultoria Estratégica Global

7.3.      Desenvolvimentos Estratégicos

7.3.1.    Aquisições & Fusões

7.3.2.    Lançamento de Novo Serviço

7.3.3.    Expansão Regional

7.4.      Painel Competitivo

7.5.      Métricas de Avaliação de Empresas, 2024

CAPÍTULO Nº 8 :      MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE POR SEGMENTO DE SERVIÇO

8.1.      Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica Por Segmento de Serviço

8.1.1.    Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica Por Serviço

8.2.      Estratégia e Operações

8.3.       Consultoria Financeira

8.4.       Consultoria de Capital Humano

8.5.       Consultoria de Tecnologia e TI

8.6.       Outros

CAPÍTULO Nº 9 :      MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE POR SEGMENTO DE MODELOS DE CONSULTORIA

9.1.      Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica Por Segmento de Modelos de Consultoria

9.1.1.    Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica Por Modelos de Consultoria

9.2.      Consultoria Baseada em Projetos

9.3.      Consultoria Baseada em Retenção

9.4.      Consultoria Ágil

CAPÍTULO Nº 10 :   MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE POR SEGMENTO DE TIPO DE CLIENTE

10.1.     Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica Por Segmento de Tipo de Cliente

10.1.1.  Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica Por Tipo de Cliente

10.2.     Clientes Corporativos

10.3.    Consultoria Governamental

10.4.    Consultoria para ONGs e Organizações Sem Fins Lucrativos

CAPÍTULO Nº 11 :    MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE POR SEGMENTO DE USUÁRIO FINAL          

11.1.     Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica Por Segmento de Usuário Final

11.1.1.  Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica Por Usuário Final

11.2.     BFSI

11.3.    TI & Telecomunicações

11.4.    Governo

11.5.    Varejo & E-commerce

11.6.    Saúde

11.7.    Manufatura

11.8.    Outros

CAPÍTULO Nº 12 :    MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE REGIONAL

12.1.     Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica Por Segmento Regional

12.1.1.  Participação de Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Por Região

12.1.2.  Regiões

12.1.3.  Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Por Região

12.1.4.  Serviço

12.1.5.  Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Por Serviço

12.1.6.  Modelos de Consultoria

12.1.7.  Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Por Modelos de Consultoria

12.1.8.  Tipo de Cliente

12.1.9.  Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Por Tipo de Cliente

12.1.10. Usuário Final

12.1.11. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Por Usuário Final

CAPÍTULO Nº 13 :    MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA AMÉRICA DO NORTE – ANÁLISE POR PAÍS

13.1.     Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica da América do Norte Por Segmento de País

13.1.1.  Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América do Norte Por Região

13.2.     América do Norte

13.2.1.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América do Norte Por País

13.2.2.  Serviço

13.2.3.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América do Norte Por Serviço

13.2.4.  Modelos de Consultoria

13.2.5.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América do Norte Por Modelos de Consultoria

13.2.6.  Tipo de Cliente

13.2.7.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América do Norte Por Tipo de Cliente

13.2.8.  Usuário Final

13.2.9.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América do Norte Por Usuário Final

13.3.     EUA

13.4.     Canadá

13.5.     México

CAPÍTULO Nº 14 :    MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA EUROPA – ANÁLISE POR PAÍS

14.1.     Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica da Europa Por Segmento de País

14.1.1.  Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Europa Por Região

14.2.     Europa

14.2.1.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Europa Por País

14.2.2.  Serviço

14.2.3.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Europa Por Serviço

14.2.4.  Modelos de Consultoria

14.2.5.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Europa Por Modelos de Consultoria

14.2.6.  Tipo de Cliente

14.2.7.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Europa Por Tipo de Cliente

14.2.8.  Usuário Final

14.2.9.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Europa Por Usuário Final

14.3.     Reino Unido

14.4.     França

14.5.     Alemanha

14.6.     Itália

14.7.     Espanha

14.8.     Rússia

14.9.   Restante da Europa

CAPÍTULO Nº 15 :    MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA ÁSIA-PACÍFICO – ANÁLISE POR PAÍS

15.1.     Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica da Ásia-Pacífico Por Segmento de País

15.1.1.  Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Ásia-Pacífico Por Região

15.2.     Ásia-Pacífico

15.2.1.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Ásia-Pacífico Por País

15.2.2.  Serviço

15.2.3.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Ásia-Pacífico Por Serviço

15.2.4.  Modelos de Consultoria

15.2.5.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Ásia-Pacífico Por Modelos de Consultoria

15.2.6.  Tipo de Cliente

15.2.7.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Ásia-Pacífico Por Tipo de Cliente

15.2.8.  Usuário Final

15.2.9.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da Ásia-Pacífico Por Usuário Final

15.3.     China

15.4.     Japão

15.5.     Coreia do Sul

15.6.     Índia

15.7.     Austrália

15.8.     Sudeste Asiático

15.9.     Restante da Ásia-Pacífico

CAPÍTULO Nº 16 :    MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA AMÉRICA LATINA – ANÁLISE POR PAÍS

16.1.     Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica da América Latina Por Segmento de País

16.1.1.  Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América Latina Por Região

16.2.     América Latina

16.2.1.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América Latina Por País

16.2.2.  Serviço

16.2.3.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América Latina Por Serviço

16.2.4.  Modelos de Consultoria

16.2.5.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América Latina Por Modelos de Consultoria

16.2.6.  Tipo de Cliente

16.2.7.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América Latina Por Tipo de Cliente

16.2.8.  Usuário Final

16.2.9.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da América Latina Por Usuário Final

16.3.     Brasil

16.4.     Argentina

16.5.     Restante da América Latina

CAPÍTULO Nº 17 :    MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DO ORIENTE MÉDIO – ANÁLISE POR PAÍS

17.1.     Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica do Oriente Médio Por Segmento de País

17.1.1.  Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica do Oriente Médio Por Região

17.2.     Oriente Médio

17.2.1.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica do Oriente Médio Por País

17.2.2.  Serviço

17.2.3.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica do Oriente Médio Por Serviço

17.2.4.  Modelos de Consultoria

17.2.5.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica do Oriente Médio Por Modelos de Consultoria

17.2.6.  Tipo de Cliente

17.2.7.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica do Oriente Médio Por Tipo de Cliente

17.2.8.  Usuário Final

17.2.9.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica do Oriente Médio Por Usuário Final

17.3.     Países do CCG

17.4.     Israel

17.5.     Turquia

17.6.     Restante do Oriente Médio

CAPÍTULO Nº 18 :    MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA ÁFRICA – ANÁLISE POR PAÍS

18.1.     Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica da África Por Segmento de País

18.1.1.  Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da África Por Região

18.2.     África

18.2.1.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da África Por País

18.2.2.  Serviço

18.2.3.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da África Por Serviço

18.2.4.  Modelos de Consultoria

18.2.5.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da África Por Modelos de Consultoria

18.2.6.  Tipo de Cliente

18.2.7.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da África Por Tipo de Cliente

18.2.8.  Usuário Final

18.2.9.  Receita do Mercado de Consultoria Estratégica da África Por Usuário Final

18.3.     África do Sul

18.4.     Egito

18.5.     Restante da África

CAPÍTULO Nº 19 :    PERFIS DE EMPRESAS         

19.1.     Bain and Company

19.1.1. Visão Geral da Empresa

19.1.2. Portfólio de Serviços

19.1.3. Visão Geral Financeira

19.1.4. Desenvolvimentos Recentes

19.1.5. Estratégia de Crescimento

19.1.6. Análise SWOT

19.2.     The Boston Consulting Group

19.3.    Ernst & Young Ltd

19.4.    McKinsey & Company

19.5.    Deloitte

19.6.   CGI Group Inc.

19.7.    McKinsey & Company

19.8.    PwC

19.9.    Accenture

19.10.  Reedseer Strategy Consultants

19.11.  Outros Principais Atores

 

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Perguntas Frequentes:
Qual é o tamanho atual do mercado de Consultoria em Estratégia e qual é o seu tamanho projetado para 2030?

O mercado foi avaliado em USD 45.603,0 milhões em 2024 e deve alcançar USD 71.967,2 milhões até 2032.

Qual é a Taxa de Crescimento Anual Composta projetada para o mercado de Consultoria Estratégica entre 2025 e 2030?

Espera-se que o mercado cresça a uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 5,89% durante o período de previsão.

Quais são os principais fatores que impulsionam o crescimento do mercado de consultoria em estratégia?

Os principais motores incluem transformação digital, globalização, complexidade regulatória e compromissos de sustentabilidade.

Quem são as principais empresas no mercado de consultoria em estratégia?

Os principais players incluem McKinsey & Company, BCG, Bain & Company, Deloitte, PwC, EY, KPMG, Accenture, Roland Berger e Oliver Wyman.

Qual região comandou a maior parte do mercado de Consultoria em Estratégia Global em 2024?

A Europa liderou o mercado com aproximadamente 34,2% de participação, apoiada pela adoção de estratégias maduras e pela demanda por consultoria regulatória.

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Sushant Phapale

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Sushant is an expert in ICT, automation, and electronics with a passion for innovation and market trends.

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