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Mercado Global e Brasileiro de Consultoria em Estratégia Por Tipo de Serviço (Estratégia e Operações, Consultoria Financeira, Consultoria de Capital Humano, Outros Serviços Especializados de Estratégia); Por Modelos de Consultoria (Consultoria Baseada em Projetos, Consultoria Baseada em Retenção, Consultoria Ágil); Por Tipo de Cliente (Clientes Corporativos, Consultoria Governamental, Consultoria para ONGs e Organizações Sem Fins Lucrativos); Por Indústria de Usuário Final (TI e Telecomunicações, Varejo e Comércio Eletrônico, Saúde, Outras Indústrias de Usuário Final); Por Região – Crescimento, Participação, Oportunidades e Análise Competitiva, 2024 – 2032
O tamanho do Mercado Global e Brasil de Consultoria Estratégica foi avaliado em USD 53.600,00 milhões em 2018, chegando a USD 70.999,00 milhões em 2024 e é previsto alcançar USD 1.44.715,95 milhões até 2032, com um CAGR de 9,38% durante o período de previsão.
ATRIBUTO DO RELATÓRIO
DETALHES
Período Histórico
2020-2023
Ano Base
2024
Período de Previsão
2025-2032
Tamanho do Mercado Global e Brasil de Consultoria Estratégica 2024
USD 70.999,00 milhões
Mercado Global e Brasil de Consultoria Estratégica, CAGR
9,38%
Tamanho do Mercado Global e Brasil de Consultoria Estratégica 2032
USD 1.44.715,95 milhões
O crescimento do mercado é impulsionado pela crescente complexidade dos negócios em diversos setores. As empresas enfrentam pressão devido à mudança digital e às necessidades de controle de custos. As equipes de liderança buscam uma direção clara para crescimento e reestruturação. Consultores estratégicos apoiam fusões, entrada no mercado e decisões de portfólio. O planejamento baseado em dados fortalece a qualidade das decisões para executivos. A demanda também cresce devido à atividade de private equity e programas de transformação. As empresas valorizam a perspectiva externa para análise objetiva. Mudanças regulatórias aumentam a necessidade de planejamento estruturado. A criação de valor a longo prazo continua sendo um foco chave.
O desempenho regional mostra forte variação entre os mercados. A América do Norte lidera devido a empresas maduras e alto gasto com consultoria. Os Estados Unidos impulsionam a demanda através de projetos de transformação em larga escala. A Europa segue com adoção constante entre empresas multinacionais. A Ásia-Pacífico emerge rapidamente devido à expansão de corporações regionais. China e Índia mostram forte demanda por trabalhos de estratégia digital. A América Latina cresce de forma constante, liderada pelo Brasil. O Oriente Médio e a África mostram adoção gradual através de reformas.
Insights de Mercado:
O Mercado Global e Brasileiro de Consultoria Estratégica foi avaliado em USD 53.600,00 milhões em 2018, atingiu USD 70.999,00 milhões em 2024, e projeta-se que alcance USD 144.715,95 milhões até 2032, expandindo a uma CAGR de 9,38%, refletindo a demanda sustentada por serviços de consultoria estratégica de alto valor.
América do Norte, Ásia-Pacífico e Europa juntas dominam o mercado com participações de cerca de 34,4%, 32,6% e 23,9%, impulsionadas por empresas maduras, programas de transformação em larga escala e forte presença de firmas globais de consultoria.
A Ásia-Pacífico é a região de crescimento mais rápido com uma CAGR de 10,5% e uma participação de mais de 30%, apoiada pela rápida expansão empresarial, adoção digital e crescente demanda da China e Índia.
A distribuição de participação regional mostra uma clara concentração em economias desenvolvidas e de alto crescimento, com América do Norte e Ásia-Pacífico representando mais de dois terços da demanda total devido à escala e complexidade das operações de negócios.
Regiões emergentes como América Latina, Oriente Médio e África juntas detêm menos de 15% de participação, refletindo uma adoção de consultoria menor, mas em expansão constante, impulsionada por reformas, esforços de modernização e crescente atividade do setor privado.
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Crescente Necessidade de Transformação Estratégica em Toda a Empresa e Alinhamento de Desempenho
As organizações enfrentam pressão constante para adaptar modelos de negócios. A disrupção digital remodela o posicionamento competitivo em todos os setores. Líderes exigem roteiros claros para crescimento e eficiência. Consultores orientam a otimização de portfólio e redesenho de modelo operacional. Firmas de estratégia apoiam fusões, desinvestimentos e planejamento de reviravoltas. Conselhos dependem de expertise externa para insights objetivos. Necessidades de gestão de risco impulsionam revisões estratégicas estruturadas. O Mercado Global e Brasileiro de Consultoria Estratégica se beneficia dessa demanda.
Crescente Complexidade da Tomada de Decisão Corporativa e Cenários Competitivos
Os mercados mostram maior volatilidade e ciclos de planejamento mais curtos. Executivos gerenciam diversas geografias e linhas de produtos. Sobrecarga de dados complica a clareza estratégica para equipes de liderança. Consultores traduzem análises em prioridades acionáveis. Empresas dependem de planejamento de cenários para resultados incertos. Benchmarking competitivo apoia escolhas de investimento informadas. Consultores de estratégia ajudam a alinhar visão com execução. Essa complexidade sustenta a demanda de consultoria a longo prazo.
Por exemplo, o Boston Consulting Group aplica frameworks proprietários de planejamento de cenários e benchmarking competitivo em clientes globais, apoiando decisões de portfólio multi-mercado e prioridades de alocação de capital em meio a condições de negócios voláteis.
Expansão da Transformação Digital e Estratégia de Negócios Orientada por Tecnologia
A tecnologia remodela cadeias de valor e modelos de engajamento com clientes. Empresas buscam orientação sobre prioridades de investimento digital. Consultores de estratégia vinculam a adoção de tecnologia com objetivos de negócios. Nuvem, análises e automação moldam agendas corporativas. Líderes esperam retornos mensuráveis de programas de transformação. Consultores externos reduzem o risco de execução. Roteiros estratégicos de tecnologia ganham foco no nível de diretoria. A demanda permanece estável em todos os setores.
Por exemplo, a Accenture Strategy apoia clientes em roteiros de nuvem, dados e automação através da força de trabalho expandida de dados e IA da Accenture, composta por cerca de 77.000 profissionais até o ano fiscal de 2025, operando sob seu modelo de Serviços de Reinvenção, que integra estratégia, tecnologia e operações para incorporar IA em programas de transformação empresarial.
Aumento da Atividade de Private Equity e Necessidades de Otimização de Portfólio
As empresas de private equity exigem estratégias rápidas de criação de valor. As empresas do portfólio precisam de planos claros de crescimento e saída. Consultores apoiam a due diligence e a estratégia de integração. A melhoria operacional impulsiona metas de expansão de margem. Revisões estratégicas ajudam a identificar oportunidades de escala. Consultores auxiliam nas transições de liderança pós-aquisição. O acompanhamento de desempenho apoia a confiança dos investidores. Esta atividade reforça a relevância da consultoria.
Tendências de Mercado:
Mudança para Modelos de Engajamento de Consultoria Orientados a Resultados e Baseados em Valor
Os clientes esperam impacto mensurável nos negócios a partir do trabalho de consultoria. Estruturas de taxas se alinham com marcos de desempenho. Consultores focam no suporte à execução, não apenas no aconselhamento. Projetos de estratégia incluem supervisão de implementação. Clientes preferem engajamentos mais curtos e focados. O desenvolvimento de capacidades internas ganha importância. Estruturas de realização de valor moldam o escopo do projeto. O Mercado Global e Brasileiro de Consultoria de Estratégia reflete essa mudança.
Por exemplo, a Bain & Company relata Net Promoter Scores líderes do setor, frequentemente citados como mais de duas vezes os dos principais concorrentes, destacando forte alinhamento entre o trabalho de consultoria e o valor realizado pelo cliente.
Aumento da Demanda por Especialização em Estratégia Específica de Indústria e Setor
Os clientes preferem consultores com profundo conhecimento setorial. Estruturas genéricas mostram relevância limitada hoje. A expertise na indústria melhora a precisão estratégica. Práticas lideradas por setor ganham maior confiança dos clientes. Saúde, energia e serviços financeiros impulsionam a demanda. O conhecimento do mercado local apoia melhores resultados. Empresas investem em equipes de consultoria especializadas. Essa tendência remodela o posicionamento competitivo.
Integração de Análises Avançadas no Desenvolvimento de Estratégia Central
A estratégia orientada por dados ganha forte aceitação entre executivos. Modelos preditivos apoiam decisões de investimento. Consultores incorporam análises no planejamento estratégico. Painéis em tempo real melhoram a disciplina de monitoramento. Insights baseados em evidências reduzem o risco estratégico. Clientes valorizam a transparência nas suposições. O rigor analítico fortalece a credibilidade do consultor. A adoção continua em todas as regiões.
Por exemplo, a BCG integra capacidades avançadas de análise e IA através da BCG X, uma divisão global de construção tecnológica formada pela combinação da GAMMA, Digital Ventures e Platinion, reunindo mais de 3.000 especialistas em tecnologia e dados apoiando engajamentos de estratégia e transformação.
Crescimento de Modelos de Consultoria Híbridos Combinando Equipes Locais e Globais
As empresas combinam expertise global com conhecimento do mercado local. A colaboração transfronteiriça melhora a relevância das soluções. Os clientes esperam recomendações culturalmente alinhadas. A entrega híbrida reduz os prazos dos projetos. A transferência de conhecimento torna-se mais eficiente. Hubs regionais apoiam a qualidade consistente. O Brasil vê forte adoção deste modelo. A flexibilidade operacional define a entrega moderna de consultoria.
Análise dos Desafios do Mercado:
Altas Expectativas dos Clientes e Pressão para Demonstrar Impacto Estratégico Tangível
Os clientes exigem resultados mais rápidos e visíveis dos consultores. Projetos de estratégia enfrentam intensa análise de desempenho. Resultados de longo prazo são difíceis de quantificar. Aprovações de orçamento dependem de métricas de sucesso anteriores. Consultores enfrentam pressão para justificar taxas premium. Expectativas desalinhadas arriscam a insatisfação do cliente. A resistência interna do cliente pode limitar o sucesso da execução. O Mercado de Consultoria Estratégica Global e Brasil navega por essas pressões.
Retenção de Talentos e Crescente Concorrência de Equipes de Estratégia Internas
Consultores de alto nível enfrentam altas taxas de rotatividade globalmente. Corporações constroem unidades internas de estratégia. Equipes internas reduzem a dependência de consultores externos. Empresas de consultoria competem por talentos especializados. A continuidade do conhecimento se torna um desafio. Custos de treinamento aumentam o fardo operacional. A reputação da marca influencia os resultados de contratação. Esses fatores afetam a escalabilidade a longo prazo.
Oportunidades de Mercado:
Expansão da Demanda por Consultoria Estratégica entre Empresas de Médio Porte e Emergentes
Empresas de médio porte buscam estratégias de crescimento estruturadas. Planos de expansão requerem orientação estratégica profissional. Consultores adaptam modelos de consultoria custo-efetivos. Ferramentas digitais permitem a entrega de serviços escaláveis. Empresas emergentes valorizam a validação externa. Empresas em estágio de crescimento carecem de profundidade estratégica interna. Este segmento oferece potencial inexplorado. O Mercado de Consultoria Estratégica Global e Brasil ganha novos clientes.
Crescente Foco em Sustentabilidade, ESG e Estratégias de Criação de Valor a Longo Prazo
A sustentabilidade molda as prioridades estratégicas corporativas. Empresas buscam estruturas de crescimento alinhadas ao ESG. Consultores integram sustentabilidade na estratégia central. Pressão regulatória aumenta a demanda por planejamento estruturado. A criação de valor a longo prazo ganha atenção dos investidores. Consultores estratégicos apoiam o planejamento de transição. A estratégia ESG se torna foco no nível do conselho. Esta área oferece forte potencial de crescimento.
Análise de Segmentação de Mercado:
Por tipo de serviço reflete as variadas necessidades estratégicas das organizações. Estratégia e operações lideram devido à forte demanda por planejamento de crescimento, otimização de custos e melhoria de desempenho. Consultoria financeira apoia o design da estrutura de capital, gestão de riscos e iniciativas de reestruturação. Consultoria de capital humano foca em estratégia de força de trabalho, alinhamento de liderança e melhoria de produtividade. Outros serviços de estratégia especializados abordam transformação digital, estratégia de sustentabilidade e planejamento de inovação. Esta segmentação destaca a amplitude da demanda por consultoria. Cada serviço apoia diferentes estágios da tomada de decisão corporativa. A demanda varia conforme a maturidade da indústria e as condições de mercado.
Consultando modelos, a consultoria baseada em projetos domina devido ao seu escopo claro e resultados definidos. As organizações preferem este modelo para programas de transformação e planos de entrada no mercado. A consultoria baseada em retentor apoia o alinhamento estratégico de longo prazo e necessidades contínuas de aconselhamento. Grandes empresas confiam neste modelo para suporte contínuo de decisões. A consultoria ágil ganha relevância onde a velocidade e a flexibilidade são importantes. Ela se adapta a setores em rápida mudança e estratégias orientadas pela inovação. Esta combinação reflete as expectativas em evolução dos clientes. A escolha do modelo afeta a profundidade e a duração do engajamento.
Por exemplo, a PwC aconselhou empresas farmacêuticas sobre a otimização do modelo operacional de P&D e estratégia regulatória, ajudando a melhorar a eficiência do pipeline, governança do desenvolvimento clínico e prontidão para revisão regulatória, conforme referenciado em análises do setor e insights de saúde da PwC.
Por tipo de cliente, os clientes corporativos representam a maior parte da demanda. Empresas privadas requerem revisões frequentes de estratégia para se manterem competitivas. A consultoria governamental apoia a execução de políticas, reforma do setor público e programas de eficiência. Instituições públicas confiam em estruturas estratégicas estruturadas. A consultoria para organizações sem fins lucrativos e ONGs foca no alinhamento da missão e eficiência de recursos. Essas organizações buscam suporte estratégico orientado para o impacto. Cada tipo de cliente segue ciclos de decisão distintos. As abordagens de consultoria variam de acordo.
Por exemplo, a Oliver Wyman apoiou autoridades de saúde pública com estratégia de aquisição de saúde, focando na eficiência da cadeia de suprimentos, controle de custos e otimização de sourcing em bens e serviços médicos.
Por indústria de usuário final, TI e telecom lideram devido às rápidas mudanças tecnológicas. As empresas buscam orientação sobre investimento digital e posicionamento competitivo. O varejo e o comércio eletrônico dependem de estratégia para expansão e otimização de canais. A saúde impulsiona a demanda por meio de reforma do sistema e necessidades de gestão de custos. Outras indústrias de usuários finais adotam consultoria com base na concorrência e regulamentação. A dinâmica do setor molda o escopo consultivo. A expertise na indústria melhora os resultados da estratégia.
Segmentação:
Por Tipo de Serviço
Estratégia e Operações
Consultoria Financeira
Consultoria de Capital Humano
Outros Serviços de Estratégia Especializada
Por Modelos de Consultoria
Consultoria Baseada em Projetos
Consultoria Baseada em Retentor
Consultoria Ágil
Por Tipo de Cliente
Clientes Corporativos
Consultoria Governamental
Consultoria para Organizações Sem Fins Lucrativos e ONGs
Por Indústria de Usuário Final
TI e Telecom
Varejo e Comércio Eletrônico
Saúde
Outras Indústrias de Usuário Final
Por Região
América do Norte
Europa
Ásia-Pacífico
América Latina
Oriente Médio e África
Brasil
Análise Regional:
Análise Regional da América do Norte
O tamanho do Mercado de Consultoria Estratégica Global e do Brasil na América do Norte foi avaliado em USD 18.652,80 milhões em 2018, para USD 24.394,83 milhões em 2024, e espera-se que atinja USD 49.652,30 milhões até 2032, com um CAGR de 9,4% durante o período de previsão, detendo cerca de 34,4% de participação de mercado. A América do Norte lidera devido a empresas maduras e altos gastos com consultoria. Os Estados Unidos impulsionam uma forte demanda de grandes corporações. As empresas buscam suporte estratégico para escala digital e controle de custos. Revisões estratégicas em nível de diretoria permanecem frequentes. A atividade de private equity sustenta a demanda por consultoria. A diversidade setorial apoia um fluxo de receita estável. Tecnologia e saúde dominam os compromissos. O Canadá adiciona uma demanda pública e privada constante.
Análise Regional da Europa
O tamanho do Mercado de Consultoria Estratégica Global e do Brasil na Europa foi avaliado em USD 14.096,80 milhões em 2018, para USD 17.946,60 milhões em 2024, e espera-se que atinja USD 34.551,32 milhões até 2032, com um CAGR de 8,6% durante o período de previsão, representando quase 25,3% de participação. A Europa mostra forte demanda de empresas multinacionais. Alemanha, Reino Unido e França lideram a adoção. O foco estratégico centra-se no equilíbrio entre reestruturação e crescimento. Mudanças regulatórias moldam o escopo consultivo. A estratégia de sustentabilidade ganha força em todos os setores. Reformas no setor público apoiam o uso de consultoria. A complexidade transfronteiriça aumenta a demanda. A expertise local melhora a qualidade da execução.
Análise Regional da Ásia-Pacífico
O tamanho do Mercado de Consultoria Estratégica Global e do Brasil na Ásia-Pacífico foi avaliado em USD 15.490,40 milhões em 2018, para USD 21.288,75 milhões em 2024, e espera-se que atinja USD 47.220,93 milhões até 2032, com um CAGR de 10,5% durante o período de previsão, representando cerca de 30,0% de participação. A Ásia-Pacífico registra o ritmo de crescimento mais rápido. China e Índia lideram devido à expansão dos negócios. A transformação digital impulsiona a demanda por estratégia. Empresas familiares buscam suporte para planejamento formal. A estratégia de entrada no mercado continua sendo um foco chave. A concorrência regional aumenta as necessidades consultivas. Tecnologia e varejo impulsionam a adoção. Parcerias locais aumentam a profundidade da entrega.
Análise Regional da América Latina
O tamanho do Mercado de Consultoria Estratégica Global e do Brasil na América Latina foi avaliado em USD 3.376,80 milhões em 2018, para USD 4.429,63 milhões em 2024, e espera-se que atinja USD 8.374,71 milhões até 2032, com um CAGR de 8,4% durante o período de previsão, detendo cerca de 6,2% de participação. O Brasil lidera a demanda regional. As empresas buscam orientação para eficiência e crescimento. Reformas econômicas moldam as necessidades estratégicas. A consultoria no setor público apoia metas de modernização. Os setores de consumo e energia impulsionam os projetos. A expertise local melhora a relevância. A sensibilidade orçamentária afeta os modelos de engajamento. O potencial a longo prazo permanece forte.
Análise Regional do Oriente Médio
O tamanho do Mercado de Consultoria de Estratégia Global do Oriente Médio e Brasil foi avaliado em USD 1.125,60 milhões em 2018 para USD 1.320,12 milhões em 2024 e é antecipado que alcance USD 2.186,01 milhões até 2032, com um CAGR de 6,6% durante o período de previsão, representando quase 1,9% de participação. A demanda se concentra em agendas de diversificação. Programas liderados pelo governo impulsionam o trabalho de estratégia. A transição energética molda o escopo da consultoria. Grandes projetos públicos exigem suporte de planejamento. Centros regionais atraem empresas globais. A adoção pelo setor privado cresce de forma constante. Regulamentações locais influenciam o design do engajamento. Reformas de longo prazo sustentam a demanda.
Análise Regional da África
O tamanho do Mercado de Consultoria de Estratégia Global e Brasil na África foi avaliado em USD 857,60 milhões em 2018 para USD 1.619,06 milhões em 2024 e é antecipado que alcance USD 2.730,68 milhões até 2032, com um CAGR de 6,3% durante o período de previsão, representando cerca de 2,3% de participação. A África mostra uma expansão gradual do mercado. A demanda vem de reformas do setor público. Infraestrutura e telecomunicações impulsionam as necessidades de consultoria. Multinacionais buscam estratégias de entrada. O desenvolvimento de habilidades apoia o uso de consultoria. Limitações orçamentárias afetam a escala dos projetos. Disparidades regionais moldam os padrões de demanda. As perspectivas de crescimento a longo prazo permanecem positivas.
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O Mercado de Consultoria de Estratégia Global e Brasil mostra alta intensidade competitiva com forte participação global e regional. Empresas líderes competem por meio de profunda expertise na indústria e acesso ao nível de diretoria. Jogadores globais como McKinsey, BCG e Bain dominam mandatos complexos de transformação. Essas empresas se concentram em estratégia baseada em dados e suporte à execução. Grandes consultorias integram tecnologia e análises para fortalecer a diferenciação. Empresas de médio porte competem em flexibilidade e foco setorial. Consultorias regionais aproveitam o conhecimento local e a percepção regulatória. Disciplina de preços e velocidade de entrega moldam a seleção de clientes. A qualidade do talento permanece um fator competitivo chave. As empresas investem em desenvolvimento de capacidades para reter clientes. Parcerias ampliam o alcance geográfico e a profundidade dos serviços. O posicionamento competitivo depende de confiança, resultados e relacionamentos de longo prazo.
Desenvolvimentos Recentes:
Em maio de 2025, a Bain & Company formou uma parceria global com a Palantir para aprimorar a produtividade em IA através de plataformas avançadas, anunciando a combinação da expertise da Bain na indústria com os sistemas de IA da Palantir para transformação de clientes em diversos setores. Esta colaboração visa resultados estratégicos de negócios no mercado global de consultoria estratégica, permitindo uma adoção mais rápida de IA.
Em março de 2025, a EY-Parthenon integrou a equipe de Estratégia & Transações da EY, expandindo dos serviços de estratégia central e M&A para incluir consultoria financeira, melhoria de desempenho e transformação de negócios, enquanto investia $250 milhões em ferramentas de IA com parceiros como Microsoft e OpenAI.
Cobertura do Relatório:
O relatório de pesquisa oferece uma análise aprofundada baseada em Tipo de Serviço, Modelos de Consultoria, Tipo de Cliente e Indústria Usuária Final. Detalha os principais players do mercado, fornecendo uma visão geral de seus negócios, ofertas de produtos, investimentos, fontes de receita e principais aplicações. Além disso, o relatório inclui insights sobre o ambiente competitivo, análise SWOT, tendências atuais do mercado, bem como os principais impulsionadores e restrições. Ademais, discute vários fatores que impulsionaram a expansão do mercado nos últimos anos. O relatório também explora dinâmicas de mercado, cenários regulatórios e avanços tecnológicos que estão moldando a indústria. Avalia o impacto de fatores externos e mudanças econômicas globais no crescimento do mercado. Por fim, fornece recomendações estratégicas para novos entrantes e empresas estabelecidas para navegar nas complexidades do mercado.
Perspectivas Futuras:
As empresas aumentarão a dependência de consultores externos para lidar com rápidas mudanças nos modelos de negócios.
A demanda por consultoria estratégica aumentará com os programas contínuos de transformação digital e operacional.
As empresas buscarão consultores que combinem design estratégico com capacidades de supervisão de execução.
O suporte à decisão baseado em análises moldará as estruturas futuras de engajamento em consultoria.
A sustentabilidade e a estratégia ESG ganharão importância em mandatos de consultoria de longo prazo.
Modelos de consultoria ágeis e híbridos terão uma aceitação mais ampla dos clientes em diversos setores.
Empresas de médio porte emergirão como uma base de demanda mais forte para serviços de consultoria estratégica.
Reformas no setor público criarão uma necessidade sustentada de consultoria em políticas e execução.
Empresas de consultoria regionais expandirão através de parcerias com players globais.
O desenvolvimento de talentos e a especialização setorial definirão a vantagem competitiva no futuro.
Índice
CAPÍTULO N.º 1 : INTRODUÇÃO 20
1.1.1. Descrição do Relatório 20
Objetivo do Relatório 20
USP & Principais Ofertas 20
1.1.2. Principais Benefícios para as Partes Interessadas 20
1.1.3. Público-Alvo 21
1.1.4. Escopo do Relatório 21
1.1.5. Escopo Regional 22
CAPÍTULO N.º 2 : RESUMO EXECUTIVO 23
2.1. Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica 23
2.1.1. Mercado Global de Consultoria Estratégica, 2018 – 2032 (USD Milhões) 24
CAPÍTULO N.º 3 : MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE DA INDÚSTRIA 25
3.1. Introdução 25
3.2. Impulsionadores do Mercado 26
3.2.1. Análise do Fator Impulsionador 1 26
3.2.2. Análise do Fator Impulsionador 2 27
3.3. Restrições do Mercado 28
3.3.1. Análise do Fator Restritivo 28
3.4. Oportunidades de Mercado 29
3.4.1. Análise de Oportunidades de Mercado 29
3.5. Análise das Cinco Forças de Porter 30
3.6. Critérios de Compra 31
CAPÍTULO N.º 5 : MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE POR SEGMENTO DE SERVIÇO 33
5.1. Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica, por Segmento de Serviço 33
5.1.1. Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Serviço, 2023 & 2032 34
5.1.2. Análise de Atratividade do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Serviço 35
5.1.3. Oportunidade de Crescimento de Receita Incremental, por Serviço, 2024 – 2032 35
5.1.4. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Serviço, 2018, 2023, 2027 & 2032 36
5.2. Estratégia e Operações 37
5.2.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica e Operações, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 38
5.2.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica e Operações, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 38
5.3. Consultoria Financeira 39
5.3.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Financeira, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 40
5.3.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Financeira, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 40
5.4. Consultoria de Capital Humano 41
5.4.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica de Capital Humano, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 42
5.4.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica de Capital Humano, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 42
5.5. Tipo de Serviço 4 43
5.5.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Tipo de Serviço 4, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 44
5.5.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Tipo de Serviço 4, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 44
CAPÍTULO N.º 6 : MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE POR MODELOS DE CONSULTORIA 45
6.1. Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica, por Segmento de Modelos de Consultoria 45
6.1.1. Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Modelos de Consultoria, 2023 & 2032 46
6.1.2. Análise de Atratividade do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Modelos de Consultoria 47
6.1.3. Oportunidade de Crescimento de Receita Incremental, por Modelos de Consultoria, 2024 – 2032 47
6.1.4. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Modelos de Consultoria, 2018, 2023, 2027 & 2032 48
6.2. Consultoria Baseada em Projetos 49
6.2.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Baseada em Projetos, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 50
6.2.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Baseada em Projetos, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 50
6.3. Consultoria Baseada em Retenção 51
6.3.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Baseada em Retenção, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 52
6.3.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Baseada em Retenção, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 52
6.4. Consultoria Ágil 53
6.4.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Ágil, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 54
6.4.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica Ágil, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 54
CAPÍTULO N.º 7 : MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE POR TIPO DE CLIENTE 55
7.1. Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica, por Segmento de Tipo de Cliente 55
7.1.1. Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Tipo de Cliente, 2023 & 2032 56
7.1.2. Análise de Atratividade do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Tipo de Cliente 57
7.1.3. Oportunidade de Crescimento de Receita Incremental, Por Tipo de Cliente, 2024 – 2032 57
7.1.4. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Tipo de Cliente, 2018, 2023, 2027 & 2032 58
7.2. Clientes Corporativos 59
7.2.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para Clientes Corporativos, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 60
7.2.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para Clientes Corporativos, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 60
7.3. Consultoria Governamental 61
7.3.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Governamental Estratégica, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 62
7.3.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Governamental Estratégica, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 62
7.4. Consultoria para ONGs e Sem Fins Lucrativos 63
7.4.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para ONGs e Sem Fins Lucrativos, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 64
7.4.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para ONGs e Sem Fins Lucrativos, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 64
CAPÍTULO N.º 8 : MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE POR SEGMENTO DE USUÁRIO FINAL 65
8.1. Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica, por Segmento de Usuário Final 65
8.1.1. Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Usuário Final, 2023 & 2032 66
8.1.2. Análise de Atratividade do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Usuário Final 67
8.1.3. Oportunidade de Crescimento de Receita Incremental, por Usuário Final, 2024 – 2032 67
8.1.4. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Usuário Final, 2018, 2023, 2027 & 2032 68
8.2. TI & Telecom 69
8.2.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para TI & Telecom, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 70
8.2.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para TI & Telecom, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 70
8.3. Varejo & E-commerce 71
8.3.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para Varejo & E-commerce, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 72
8.3.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para Varejo & E-commerce, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 72
8.4. Saúde 73
8.4.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para Saúde, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 74
8.4.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para Saúde, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 74
8.5. Usuário Final 4 75
8.5.1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para Usuário Final 4, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 76
8.5.2. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica para Usuário Final 4, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 76
CAPÍTULO N.º 9 : MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – ANÁLISE REGIONAL 77
9.1. Visão Geral do Mercado de Consultoria Estratégica, por Segmentos Regionais 77
9.2. Região 78
9.2.1. Participação de Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica, Por Região, 2023 & 2032 78
9.2.2. Análise de Atratividade do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Região 79
9.2.3. Oportunidade de Crescimento de Receita Incremental, por Região, 2024 – 2032 79
9.2.4. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Região, 2018, 2023, 2027 & 2032 80
9.2.5. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica, Por Região, 2018 – 2023 (USD Milhões) 81
9.2.6. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica, Por Região, 2024 – 2032 (USD Milhões) 81
CAPÍTULO N.º 10 : MERCADO DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA – BRASIL 82
10.1. Brasil 82
10.1.1. Principais Destaques 82
10.2. Serviço 83
10.2.1. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica no Brasil, Por Serviço, 2018 – 2023 (USD Milhões) 83
10.3. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica no Brasil, Por Serviço, 2024 – 2032 (USD Milhões) 83
10.4. Modelos de Consultoria 84
10.4.1. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica no Brasil, Por Modelos de Consultoria, 2018 – 2023 (USD Milhões) 84
10.4.2. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica no Brasil, Por Modelos de Consultoria, 2024 – 2032 (USD Milhões) 84
10.5. Tipo de Cliente 85
10.5.1. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica no Brasil, Por Tipo de Cliente, 2018 – 2023 (USD Milhões) 85
10.5.2. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica no Brasil, Por Tipo de Cliente, 2024 – 2032 (USD Milhões) 85
10.6. Usuário Final 86
10.6.1. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica no Brasil, Por Usuário Final, 2018 – 2023 (USD Milhões) 86
10.6.2. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica no Brasil, Por Usuário Final, 2024 – 2032 (USD Milhões) 86
CAPÍTULO N.º 11 : PERFIS DE EMPRESAS 87
11.1. Bain and Company 87
11.1.1. Visão Geral da Empresa 87
11.1.2. Portfólio de Serviços 87
11.1.3. Análise SWOT 87
11.1.4. Estratégia de Negócios 88
11.1.5. Visão Geral Financeira 88
11.2. The Boston Consulting Group 89
Lista de Figuras
FIG N.º 1. Receita do Mercado Global de Consultoria Estratégica, 2018 – 2032 (USD Milhões) 24
FIG N.º 2. Análise das Cinco Forças de Porter para o Mercado Global de Consultoria Estratégica 30
FIG N.º 3. Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Serviço, 2023 & 2032 34
FIG N.º 4. Análise de Atratividade do Mercado, Por Serviço 35
FIG N.º 5. Oportunidade de Crescimento de Receita Incremental por Serviço, 2024 – 2032 35
FIG N.º 6. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Serviço, 2018, 2023, 2027 & 2032 36
FIG N.º 7. Mercado Global de Consultoria Estratégica para Estratégia e Operações, Receita (USD Milhões) 2018 – 2032 37
FIG N.º 8. Mercado Global de Consultoria Estratégica para Consultoria Financeira, Receita (USD Milhões) 2018 – 2032 39
FIG N.º 9. Mercado Global de Consultoria Estratégica para Consultoria de Capital Humano, Receita (USD Milhões) 2018 – 2032 41
FIG N.º 10. Mercado Global de Consultoria Estratégica para Tipo de Serviço 4, Receita (USD Milhões) 2018 – 2032 43
FIG N.º 11. Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Modelos de Consultoria, 2023 & 2032 46
FIG N.º 12. Análise de Atratividade do Mercado, Por Modelos de Consultoria 47
FIG N.º 13. Oportunidade de Crescimento de Receita Incremental por Modelos de Consultoria, 2024 – 2032 47
FIG N.º 14. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Modelos de Consultoria, 2018, 2023, 2027 & 2032 48
FIG N.º 15. Mercado Global de Consultoria Estratégica para Consultoria Baseada em Projetos, Receita (USD Milhões) 2018 – 2032 49
FIG N.º 16. Mercado Global de Consultoria Estratégica para Consultoria Baseada em Retenção, Receita (USD Milhões) 2018 – 2032 51
FIG N.º 17. Mercado Global de Consultoria Estratégica para Consultoria Ágil, Receita (USD Milhões) 2018 – 2032 53
FIG N.º 18. Participação de Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Tipo de Cliente, 2023 & 2032 56
FIG N.º 19. Análise de Atratividade do Mercado, Por Tipo de Cliente 57
FIG N.º 20. Oportunidade de Crescimento de Receita Incremental Por Tipo de Cliente, 2024 – 2032 57
FIG N.º 21. Receita do Mercado de Consultoria Estratégica, Por Tipo de Cliente, 2018, 2023, 2027 & 2032 58
FIG N.º 22. Mercado Global de Consultoria Estratégica para Clientes Corporativos, Receita (USD Milhões) 2018 – 2032 59
FIG N.º 23. Mercado Global de Consultoria Estratégica para Consultoria Governamental, Receita (USD Milhões) 2018 – 2032 61
FIG N.º 24. Mercado Global de Consultoria Estratégica para ON
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Perguntas Frequentes:
Qual é o tamanho atual do mercado de Consultoria Estratégica Global e do Brasil, e qual é o seu tamanho projetado para 2032?
O mercado global e de consultoria em estratégia no Brasil foi avaliado em USD 70.999,00 milhões em 2024. Espera-se que alcance USD 144.715,95 milhões até 2032, refletindo uma forte expansão a longo prazo.
A que Taxa de Crescimento Anual Composta o Mercado de Consultoria Estratégica Global e do Brasil está projetado para crescer entre 2024 e 2032?
O mercado de consultoria estratégica global e do Brasil deve crescer a uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 9,38% durante o período de previsão. Esse crescimento reflete a crescente complexidade das empresas e a dependência de consultoria.
Qual segmento do mercado de consultoria estratégica global e do Brasil deteve a maior participação em 2024?
A consultoria em estratégia e operações deteve a maior participação no mercado global e brasileiro de consultoria em estratégia. A demanda permaneceu forte devido ao foco no planejamento de crescimento e eficiência.
Quais são os principais fatores que impulsionam o crescimento do mercado de consultoria estratégica global e no Brasil?
O crescimento do mercado de consultoria estratégica global e no Brasil vem da transformação digital, pressão competitiva e necessidades frequentes de realinhamento estratégico em diversos setores.
Quem são as principais empresas no mercado de consultoria estratégica global e no Brasil?
Os principais players no mercado de consultoria estratégica global e no Brasil incluem McKinsey & Company, Bain & Company, Boston Consulting Group, Deloitte Strategy e Accenture Strategy.
Qual região comandou a maior participação no Mercado de Consultoria Estratégica Global e do Brasil em 2024?
A América do Norte comandou a maior parte do mercado de consultoria estratégica global e do Brasil em 2024 devido a empresas maduras e altos gastos com consultoria.
About Author
Rajdeep Kumar Deb
Lead Analyst – Consumer & Finance
Rajdeep brings a decade of consumer goods and financial services insight to strategic market analysis.
O tamanho do mercado de quadros de vidro foi avaliado em USD 890,00 milhões em 2018 para USD 1.324,00 milhões em 2024 e espera-se que atinja USD 2.727,77 milhões até 2032, com um CAGR de 9,51% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado de Ferramentas de Avaliação de L&D foi avaliado em USD 34.500,00 milhões em 2018 para USD 43.709,42 milhões em 2024 e prevê-se que atinja USD 72.540,25 milhões até 2032, com um CAGR de 6,59% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado global de melhorias residenciais foi avaliado em USD 674,3 bilhões em 2018, para USD 845,4 bilhões em 2024, e espera-se que atinja USD 1.212,0 bilhões até 2032, com um CAGR de 4,66% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado global de trituradores de uva foi avaliado em USD 282,2 milhões em 2018 para USD 395,1 milhões em 2024 e prevê-se que atinja USD 599,4 milhões até 2032, com um CAGR de 5,30% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado global de rum com especiarias foi avaliado em USD 2.758,8 milhões em 2018, para USD 3.580,6 milhões em 2024, e prevê-se que atinja USD 5.687,6 milhões até 2032, com um CAGR de 6,06% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado global de limpadores de vidro foi avaliado em USD 2.926,6 milhões em 2018 para USD 4.116,4 milhões em 2024 e espera-se que atinja USD 6.844,5 milhões até 2032, com um CAGR de 6,62% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado global de agentes gelificantes foi avaliado em USD 3.810,5 milhões em 2018 para USD 4.945,6 milhões em 2024 e espera-se que alcance USD 7.855,9 milhões até 2032, com um CAGR de 6,06% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado global de rotulagem de OGM foi avaliado em USD 2.118,1 milhões em 2018 para USD 2.799,0 milhões em 2024 e prevê-se que atinja USD 4.094,3 milhões até 2032, com um CAGR de 4,89% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado de dispositivos auditivos industriais foi avaliado em USD 2.800,00 milhões em 2018 para USD 4.269,66 milhões em 2024 e espera-se que atinja USD 12.397,78 milhões até 2032, com um CAGR de 14,39% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado de iogurte sem gordura na Indonésia foi avaliado em USD 55,4 milhões em 2018, chegando a USD 77,9 milhões em 2024, e espera-se que alcance USD 135,0 milhões até 2032, com um CAGR de 7,25% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado global de tendas infláveis foi avaliado em USD 930,00 milhões em 2018, para USD 1.207,75 milhões em 2024, e prevê-se que atinja USD 2.175,92 milhões até 2032, com um CAGR de 7,72% durante o período de previsão.
O tamanho do mercado de turismo de cassinos na Alemanha foi avaliado em USD 6.263,6 milhões em 2018, para USD 7.581,0 milhões em 2024, e espera-se que alcance USD 10.167,3 milhões até 2032, com um CAGR de 3,77% durante o período de previsão.
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Cientista de Materiais (privacy requested)
The report was an excellent overview of the Industrial Burners market. This report does a great job of breaking everything down into manageable chunks.
